Creare un team vincente: scopri come fare

CREARE UN TEAM VINCENTE

Dal mio precedente articolo su come imparare a delegare (clicca qui se non lo hai ancora letto) avrai sicuramente appreso quanto è essenziale circondarsi di un team vincente e motivato per non impazzire e per veder crescere il tuo business.

In questo articolo, invece, tratteremo un altrettanto utile argomento ossia come creare un team vincente. Sembra banale ma non è facile gestire differenti professionisti e creare un clima lavorativo idilliaco e produttivo.

In questo post cercherò di aiutarti a migliorare questo aspetto con consigli e spunti di riflessione.

Il valore di un team vincente

Con il talento si vincono le partite, ma è con il lavoro di squadra e l’intelligenza che si vincono i campionati. (Michael Jordan)

Ascolta il caro Jordan e non pensare neanche un istante di poter raggiungere i tuoi obiettivi, portare il tuo business ad un livello superiore senza una squadra fidata e sapientemente motivata al tuo fianco!

COMPETENZA O VALORI?

Con questa difficile domanda voglio farti riflettere su una cosa:

Ipotizza di avere nel tuo team due figure:

– un grandissimo professionista (ipotizziamo un grafico) con tantissimi anni di esperienza presso grandi aziende, ma che lavora guardando l’orologio, si limita a fare quello che gli chiedi senza tirar fuori pareri o idee e che non crede veramente nella tua idea.

– un ragazzo/a che si è appena laureato come grafico. Ha diverse skills ma tutte acerbe, tante idee, crede nella mission della tua azienda e non perde occasione per dare il suo parere e lavora con tanta motivazione.

Ecco, adesso chiediti quale tra queste due figure pensi sia più importante avere in squadra per creare un team vincente.

Chi saprà portare un reale valore qualitativo a lungo termine?

Il super professionista che lavora solo per uno stipendio e non per una crescita interna e per una reale passione nella tua azienda, oppure il ragazzo laureato e ancora acerbo ma che ha a cuore la tua visione?

Ricorda sempre che circondarsi di professionisti è un’ottima cosa, ma altrettanto lo è circondarsi di persone che credono e condividono l’idea della tua azienda. 

Le competenze possono sempre essere apprese, i valori no!

Qui di seguito alcuni punti che non dobbiamo perdere di vista.

1. OBIETTIVI CHIARI E CONDIVISI

Molti dipendenti sanno quali sono i loro compiti giornalieri ma non hanno idea del perché.

Per creare un team vincente, unito e che abbia a cuore il tuo business devi definire sempre gli obiettivi che si vogliono raggiungere.

Rendili partecipi e gioisci con loro per ogni piccolo risultato ottenuto.

2. SUDDIVISIONE DEI RUOLI

Una volta messo in chiaro l’obiettivo comune è importante suddividere i ruoli all’interno del team in maniera semplice e chiara.

Sembra un consiglio stupido ma, fidati, molti dipendenti non sanno realmente quali sono i ruoli che devono svolgere e non avere le idee chiare porta, anche, a lavorare male.

3. AMBIENTE DI LAVORO STIMOLANTE

I dipendenti passano molte ore all’interno della tua azienda ed è importante, quindi, che l’ambiente sia stimolante, non oppressivo, e che emani sentimenti positivi.

Non vogliamo dipendenti che, al mattino, si sentono male all’idea di entrare in un posto di lavoro avverso. Come possiamo fare per farli sentire a loro agio? Creando ambienti di lavoro visivamente accoglienti, luminosi, areati o ben riscaldati di inverno e che emanino sensazioni positive.

4. PARTECIPAZIONE ATTIVA

Se vuoi che il tuo team non si limiti solo a fare il lavoro assegnato ma che sia un vero valore aggiunto, allora dovrai renderli partecipi, non soltanto comunicando gli obiettivi della tua azienda. Devi ascoltare il tuo team, promuovere lo scambio di idee e di comunicazione per far si che tutti siano invogliati a contribuire con le loro idee e punti di vista.

5. PROMUOVI PAUSE E INTERAZIONE

Se pensi che le pause siano una perdita di tempo allora, come sempre, devi cambiare il tuo mindset.

Le pause (ovviamente non ogni 10 minuti!) contribuiscono a staccare il cervello e a farlo riposare un po’, per poi tornare più forte di prima!

Quindi incoraggia i tuoi dipendenti a prendersi delle brevi pause durante la giornata, magari creando uno spazio comune piacevole dove potersi fermare ogni tanto (con un angolo caffè/te, dei divanetti comodi, qualche rivista etc).

Ricorda che un dipendente produttivo è un dipendente fresco, riposato e motivato.

6. CRESCITA

Un altro modo per creare un team vincente, unito e che è ben propenso al lavoro che deve svolgere, è la possibilità di crescere all’interno dell’azienda.

Come puoi farlo? Incoraggiando le ambizioni dei tuoi dipendenti attraverso corsi, seminari, libri in cui hanno la possibilità di apprendere qualcosa di nuovo e di stimolante.

7. APPREZZA E RINGRAZIA

Mi dispiace doverlo ricordare, ma tanti imprenditori sottovalutano questo consiglio.

Certo, qualcuno potrebbe dirmi:

“Eh ma i miei dipendenti sono qui per lavorare, non mi stanno facendo un favore, d’altronde non mi ringraziano mica quando ricevono il loro stipendio mensile”

Certo, puoi vederla sotto questa ottica.

Ma questo pensiero non ti porterà mai una cosa di valore come un team motivato, fedele e produttivo.

Ti porterà, al massimo, un altro dipendente che si limita a fare quello che c’è scritto sul suo contratto per ricevere in cambio dei soldi.

Ma non vuoi questo, giusto? Tu vuoi un team che cresca con te e che faccia crescere la tua azienda. Quindi ringraziare e apprezzare il lavoro dei tuoi dipendenti è motivante per la crescita della tua squadra.

Come suggerito sopra, crea momenti di aggregazione come: matrimoni, compleanni, nascite festeggiando con loro, creando occasioni di festa anche per gli obiettivi raggiunti perché un traguardo per l’azienda è un traguardo anche per il tuo team!

Conclusioni

Spero che questi piccoli consigli possano esserti utile per costruire e creare il team vincente che meriti.

Se hai bisogno di una consulenza o vuoi regalarne una ai tuoi dipendenti allora contattami cliccando qui sarò lieto di aiutarti!